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【时事杂谈】用工成本都去哪儿了?

2017-12-11

  【时事杂谈】关于个税改革HR是如何看待的?!7、注意安全第一。我们常说,安全事故不能出,否则,公司全体员工辛苦工作一年甚至几年的心血就会被全部耗光。包括火灾、人命等,企业可能关闭,幸运飞艇开奖结果某些可能进班房等。所以,安全第一、质量第二、生产第三。

  国家在反贪污反浪费,企业也需要开源节流,人资部门也要为企业利润开动脑筋,控制人力成本就显得十分必要,坚持一个原则:该花的钱不吝啬、不该花的不装阔,钱要用在刀忍上。针对楼主的问题,做如下分析:

  3、低底薪高绩效。可以将各岗位的底薪都确定在当地最低工资标准,其余部门多数作为绩效、少数作为补贴等,当然,依据不同岗位赋予不同的比例。这样,将较多的工资奖金体现在绩效上,员工要拿到高绩效工资,必须付出较大的努力,从而不得不为公司做出较大的贡献,通过计算,公司因此从提高绩效当中得到的比员工多得多,相应来讲,也是节约了人工成本。

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  6、可人性化管理。其实,许多单位都不可能完全遵守国家和地方法律法规,总是想办法多加班少给加班费、不买保险、不提供相应劳动条件等,如果在对员工管理过程中采取粗暴方式,就容易让员工走上仲裁和诉讼道路,从而增加用工成本,相反,如果能够人性化管理,多与员工沟通,真正与公司斤斤计较的员工并不多,这样,无形中为公司节约的人工成本将是巨大的,包括员工稳定性增加。

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  显性成本有:工资、奖金、五险一金、意外险、节假日礼品礼金、食堂宿舍折旧、各种补贴(水电、交通、话费、职务、特种岗位等)、培训费用、旅游费用、服装、各种宴请红包、公司支付的员工聚会聚餐费等。

  1、控制加班时间。主要通过落实工作责任责,各层管理人员加强对下属的计划、检查、监督,杜绝出现内耗、怠工、拖拉现象,提高8小时劳动效率,少加班或不加班,减少加班费、水电费支出,减少加班带来的劳动纠纷和支出。

  人工成本占总成本的近1/3,如果说是全体粤企的平均水平,那她们真该转型或关闭了,但是,谁会认命,总要挣扎一番的。

  就在上周,广东首度公布工资指导价位,其中本科生平均月薪指导价6505元一项广受瞩目。同时,调查显示,粤企人均人工成本达到6.16万元/年,人工成本占到企业经营总成本的31.75%,其中保险费用(占比9.54%)和住房费用(占比1.97%)共计占了10.97%仅次于从业人员劳动报酬(占比78.53%),十分惊人。

  2、确定加班基数。在劳动合同中,可以明确约定各岗位加班费计算的基数为当地最低工资标准,一是约束员工加班,二是即使加班、费用也不会高。这种约定,只要员工签字,会被仲裁和法院支持的。

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  在人力成本合理控制方面,在不严重违反国家和地方法律法规、不影响员工积极性和整体收入的情况下,通过控本为提升企业利润做出一定贡献,还是有不少方面可以操作:

  8、坚持合法经营。实事求是讲,政府官员多数是欲壑难填,如果企业在消防、环保、卫生、用工等方面有不少非法之处,就容易成为他们攻击的把柄,企业不得不花钱消灾,如此恶性循环,攻关成本不得不增加。相反,如果相对合法经营,这些费用适当节假日时“意思意思一下”就可以了,况且在当前“高压政策下”,真正胆大妄为不怕丢乌纱帽的毕竟是少数。

  5、适当派遣用工。派遣用工,可以减少五险一金等不少福利支出,劳动纠纷也会适当转稼给派遣公司。

  隐性成本有:招聘费用、离职成本、办公用品、工伤补偿、劳动纠纷、班车小车购买及使用费用、政府各部门攻关费等。

  10、保护重点对象。人力成本要用在对公司贡献大的员工身上,以激励他们做出更多更大的业绩,相反,业绩较差的员工只能坐上观,一般业绩的员工也只能做陪衬。一样要体现费用控制、成本支出的2080原则,否则,眉毛胡子一把抓,只能丢了西瓜捡了芝麻。

  也许您有更新奇的控本措施,欢迎交流,总之,不同企业、不同时期、不同地区、不同员工,要采取不同的“节流”方法,别人的做法或经验,不可照搬,仅供参考。另外,人力成本不可能无限制压缩,否则,就如弹簧一下,压得越凶、反弹越强,只能适可而止,人力成本控制只是企业经营的一个小方面内容,更多精力应当运用到“开源”的技术创新、市场拓展、提高质量、提升服务上来,只有这样,企业才会有更多更广更好的出路。(三茅人力资源网)

  4、食宿可以外包。不少单位自己圈地建食堂宿舍,这样的成本是非常大的,完全可以将有限的地皮用于核心的生产、研发,后勤则可以采取租用的方式,并且引进承包单位来经营,公司只管个别管理人员,这样,成本会大大减少。

  身在“集体做梦”的国度里,以上成本还不能说哪些不必要,因为绝对不产生是不太可能的,如果能够控制在一定额度内,可以节约人工成本。

  用工成本的居高不下已是行业共识,许多在前十年能活得潇洒滋润的制造类中小企业,最近几年已经在高人力成本的轰击下黯然倒闭,活下来的也不得不各出奇招,如转型、迁至内地、机器换人等等。而这只是冰山一角,事实上,用工成本高的寒风早已吹遍各行各业。今天,我们就来聊聊那些或明或暗、必要或不必要的人力成本支出。

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  9、控制内部支出。一些单位喜欢让员工三天一小聚、五天一大聚,海吃醉喝、再来OK,员工当然高兴了,但这种习惯已然形成,想中断是不可能的,而且欲望会越来越高。相反,如果一开始就严格控制,一般不同意,否则走流程批准,员工AA要提倡,而且这种形式显公平、持续时间长。

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